Importanta delegarii si a externalizarii – III
Ceea ce poti delega va fi diferit pentru fiecare persoana. De exemplu, de obicei nu pot delega planuri de calatorie. Cand calatoresc, imi iau familia cu mine, deci deciziile mele de calatorie sunt rareori doar „obtin un bilet de la A la B la aceasta data”. Daca este mai ieftin sa zbori intr-un weekend si ramanem undeva, care are un lucru minunat gradina zoologica sau acvariu, am putea merge inainte si a zbura peste cateva zile mai devreme. Exista prea multe variabile pentru a-l delega cu adevarat altcuiva.
Pe de alta parte, am avut un mare succes in delegarea altor sarcini. Unul care imi vine in minte este digitalizarea unui cabinet de informatii si mutarea lui in sistemul meu fara hartie. Chiar daca a avut nevoie de putin timp pentru a arata cuiva cum sa o faca, odata ce au inceput, nu au mai avut nevoie de nicio interactiune suplimentara din partea mea si au reusit sa realizeze intregul lucru fara sa mai necesite eforturi din partea mea. Investitia in fata a fost foarte mica in raport cu perioada in care m-a economisit.
Multi oameni delega si externalizeaza gresit. Puteti creste sansele de succes, concentrandu-va pe randamentul investitiei unei investitii in delegarea sau externalizarea. Si nu uitati ca ceea ce functioneaza pentru altcineva poate sa nu functioneze pentru situatia si nevoile dvs. unice.
Comments are closed.